fbpx
Наш e-mail:  info@korbiz.ru
Телефоны: +7 (499) 340-15-50, +7 (964) 644-77-21
Мы в соц.сетях:

Описание проекта

ПРОЕКТ «БИЗНЕС — ИНКУБАТОР».

Описание:

 Основные стратегические цели проекта:

  1. Система генерации, разработки и реализации бизнес — проектов для получения прибыли.
  2. Программа отбора, тестирования и подготовки специалистов для участия в различных бизнес — проектах.

 

Преамбула:

В основе проекта «БИЗНЕС — ИНКУБАТОР» лежит геометрическая теория «прочности прямоугольной пирамиды». Как известно, пирамида является самой устойчивой и стабильной геометрической системой. Если перенести идею ее надежности на построение бизнес — проектов, то получается следующая схема:

Если вершина пирамиды – это цель, например, построение эффективного, развивающегося бизнеса, то для ее достижения и стабильности необходимы три элемента или  три опорные точки:

                — Бизнес – идея, или, по-другому, технология выполнения основных задач бизнес – проекта.

                — Необходимые ресурсы: зачастую это денежные средства, оборудование, помещения и т.п.

                — Люди, лично мотивированные на развитие данного, конкретного проекта, и эффективно работающие над его реализацией.

Если в системе возникла проблема в одном из трех ключевых опорных элементов, то вся описанная  конструкция становится крайне нестабильной.

При этом, если каждый из трех опорных элементов надежен, то, как следствие, и вся структура очень устойчива.

Например, есть идея, деньги, но нет толковых людей, которым можно поручить ее реализацию. Или есть человек (команда) с перспективной идеей, проектом,  готовностью ее реализовать, но отсутствуют средства, необходимые  для  осуществления задуманного.

Одной из основных проблем, с которой сталкивается практически любая развивающаяся бизнес-структура, является  дефицит  двух из трех опорных точек, а именно:

  1. Надежных, проверенных людей, которые могут выдавать конечный, необходимый результат, т.е. достигать поставленных целей.
  2. Интересных, перспективных идей (проектов).

 

                Именно на получение этих двух элементов и направлен проект «БИЗНЕС — ИНКУБАТОР».

                                               Описание процессов в рамках проекта «БИЗНЕС — ИНКУБАТОР».

Введение:

Статистически известно, что приблизительно 3% от общего числа людей обладают определенными личностными качествами, благодаря которым реально создают, реализуют в социальном мире значимые проекты, т.е. достигают относительно высокого КПД собственной жизни. Остальная масса людей, к сожалению, является только частью различных, не созданных ими, процессов.

Наша задача — из общей массы людей выбрать и помочь развиться тем, кто пока не реализовался в своей жизни, но обладает высоким личностным потенциалом достигать определенных высот. Причем следует особо отметить, что проект «БИЗНЕС — ИНКУБАТОР»  направлен НЕ на уже состоявшихся профессионалов, т.к.,  в основном, они уже нашли свою нишу в социальном мире и помощь им не требуется, а именно на тех, кто обладает достаточной энергией развиваться, но пока, по ряду причин, не смог этого сделать.

Основными результатами деятельности «БИЗНЕС — ИНКУБАТОРА» являются два ключевых продукта, это:

  1. Перспективные бизнес – проекты.
  2. Проверенные, обученные люди, «горящие» желанием эти проекты реализовывать.

 

Предоставив им возможность бесплатно обучаться, оказывая реальную помощь в реализации их идей, мы получаем сплоченную команду с высокой степенью деловой активности, приверженности, ориентированную на конечные результаты.

Для выявления таких потенциально талантливых людей необходимо поддерживать постоянный приток и осуществлять отбор желающих что-то создавать и развиваться. Причем основной их мотивацией на начальном этапе является именно реальная возможность БЕСПЛАТНО учиться, а также поддержка, которую мы им оказываем.

Механизм привлечения людей:

                В связи с тем, что процент действительно перспективных и талантливых людей, которые проходят все тесты, проверки, обучение, доводя перечисленное до логического завершения (создания бизнес — проекта и его защиты), достаточно мал, есть необходимость постоянного привлечения новых людей в «БИЗНЕС-ИНКУБАТОР».

Первичный отбор:

                Обратившись в проект «БИЗНЕС — ИНКУБАТОР», соискатель попадает на первичное собеседование, на котором получает всю необходимую информацию о деятельности проекта и о самом процессе обучения. Данное собеседование является первым фильтром, созданным для отбора  только потенциально интересных для проекта людей и отсечения заведомо неготовых.

                Собеседование представляется потенциальному участнику неким барьером, который ему необходимо преодолеть для того, что бы его взяли в проект. Проводят собеседование опытные специалисты, задачей которых является, протестировав, отобрать тех, с кем мы готовы дальше совместно развиваться и работать, а также предельно корректно, не задевая чувств человека, отсечь тех, кто пока не готов.

Процесс обучения:

                После прохождения первичного отбора человек попадает или в новую команду, или в только что начавшую обучение, где у него появляется возможность гармонично влиться в группу, не нарушая уже сложившуюся  атмосферу.

                Срок обучения варьируется от 2-х до 4-х месяцев, в зависимости от индивидуальных особенностей группы и конкретных участников. Срок обучения заканчивается по мере готовности конкретного участника защитить свой проект и  пройти аттестацию по своим личностным качествам.  Срок обучения не может превышать 4-е месяца. Участник, не уложившийся в установленный срок, автоматически отчисляется.

                Основной заявленной целью участников проекта является  СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА. Причем изначально вводятся некоторые принципы, параметры и рамки тех проектов, которые будут разрабатываться участниками, а именно:

  1. Социальная адекватность, востребованность: идеи, имеющие сомнительный, криминальный, антисоциальный подтекст, отсекаются изначально.
  2. Честность: идеи и проекты не должны нарушать чьи- либо авторские и смежные права.
  3. Юридическая чистота: проект не должен базироваться на идеях нарушения действующего законодательства, в частности, неуплаты налогов и т.п.
  4. Моральные принципы: проект не должен содержать элементы, из-за которых могут пострадать другие люди.
  5. Риски: проекты не могут опираться на идеи, зависящие от элемента случайности.
  6. Финансовые рамки: разрабатываемые проекты не должны выходить за рамки определенного диапазона первоначальных инвестиций.
  7. Создание рабочих мест: проект должен предполагать создание новых рабочих мест.

 

Сам процесс обучения состоит из лекций и тренингов как прикладного, так и психологического характера. С самого начала обучения участники прорабатывают свой реальный бизнес-проект. Обучение участников происходит как в группе, так и индивидуально, в зависимости от их личностных особенностей. Причем все занятия проходят очень динамично, с возможностью разносторонне проявить себя.

        Основные темы подготовки разделены на две ключевые группы:

  1. Профессиональная подготовка
    • Умение четко формулировать, ставить цели.
    • Умение находить и анализировать необходимую информацию.
    • Основы юридических знаний, необходимых для создания бизнеса.
    • Основы бухгалтерского учета.
    • Способы и методология изучения рынка, спроса, конкурентной среды и т.д.
    • Составление бизнес – плана.
    • Умение структурировать собственное время и свои действия.
    • Коммуникативные навыки.
    • Деловой этикет.
  1. Психологическая подготовка
    • Адекватное осознание своего текущего положения в социуме.
    • Умение ставить перед собой реальные цели.
    • Нацеленность на конечные результаты.
    • Оценивание собственных действий по конечным результатам.
    • Умение здраво оценивать свои возможности и результаты своей деятельности.
    • Работа с возникающими в процессе деятельности мешающими эмоциями, такими как сомнения, страхи и т.п.
    • Умение чувствовать и принимать во внимание фактические эмоциональные состояния других людей.
    • Способность мотивировать себя на достижение целей.
    • Умение увлекать, «заражать» своими идеями других людей.
    • Уметь грамотно формулировать и ставить задачи перед другими людьми.
    • Способность эффективно управлять другими людьми, не задевая их чувств.
    • Навыки формирования команды.
    • Уметь менять собственную модель поведения для увеличения своей эффективности в различных ситуациях.

 

Занятия с участниками проводятся различными специалистами (предпринимателями, юристами, бухгалтерами, бизнес — тренерами).  При этом темы занятий и объем необходимой информации регулируются, исходя из реальной потребности конкретной группы, ее запросов.

                Сами занятия проходят в помещении, оборудованном необходимой оргтехникой и материалами. График занятий не имеет жестких временных рамок в связи с тем, что многие из участников занимаются разработкой собственных проектов без отрыва от учебы и работы. В основном занятия проходят по вечерам и выходные дни.

                Главной задачей преподавателей является оказание участникам помощи в создании собственного проекта и в  их психологической подготовке.

Процесс тестирования и оценки участников.

                Так как сам процесс занятий проходит на высоком эмоциональном уровне, то каждый из участников  в процессе взаимодействия с преподавателями и другими участниками попадает в среду, где проявляются все его особенности и личностные качества.

                Причем в процессе взаимодействий внутри группы постоянно искусственно создаются различные тестовые ситуации, в которых каждый из участников проявляется тем или иным образом. На основании этих фактических проявлений создается профиль его психологических и личностных качеств.

                Эти данные необходимы для возможности демонстрации каждому из участников его конкретных сильных и слабых сторон, а также развития в себе качеств, необходимых для увеличения собственной эффективности в жизни, делах, взаимоотношениях с другими людьми.

                Кроме того, всестороннее наблюдение за каждым конкретным участником и его тестирование  дают возможность определить, насколько целесообразно дальнейшее сотрудничество с ним,  а также  способность последнего развиваться и реализовывать конкретные задачи, получая конечные результаты в различных сферах деятельности; определить те сферы деятельности, где он может быть максимально эффективен.

Система оценки создаваемых бизнес — проектов:

                К концу срока обучения каждый из участников проекта должен представить готовый бизнес — план и защитить перед комиссией, состоящей из коллег и сторонних экспертов, разработанный им бизнес-проект.

                Каждый проект обсуждается членами комиссии, исходя из предустановки, что предлагаемая идея является ошибочной, а сам проект — бесперспективен.

                В процессе защиты проекта автор должен обосновать и доказать его перспективность, фактическую востребованность на текущий момент времени, а также то, что предлагаемый им проект способен развиваться в длительной перспективе.

                По результатам защиты мы имеем четыре категории бизнес — проектов:

  1. Малые: перспективные проекты с незначительными стартовыми инвестициями.
  2. Средние: перспективные проекты со стартовыми инвестициями от одного миллиона рублей
  3. Значительные, т.е. проекты, требующие больших первоначальных инвестиций ввиду своей сложности, социальной значимости или большого временного интервала.
  4. Не прошедшие аттестацию: бизнес — проекты, которые требуют доработки или чья бесперспективность признана экспертами.

 

Все проекты, прошедшие аттестацию в рамках «БИЗНЕС — ИНКУБАТОРА», передаются для дальнейшего изучения нашим экспертам, имеющим фактический опыт в подобных направлениях деятельности, для последующей проверки. На основании их вердикта о перспективности конкретного проекта в реальных условиях  принимается решение о его реализации.

                Авторы успешных проектов получают возможность выбора источника финансирования, и, в обязательном порядке, имеют значительную долю прибыли в создаваемой компании.

Механизм и параметры аттестации прошедших обучение участников:

                Персональная аттестация участников проекта «БИЗНЕС — ИНКУБАТОР» проводится дважды —        в процессе обучения и  после защиты разрабатываемых ими проектов.

                Промежуточная персональная аттестация каждого участника проводится для того, чтобы человек мог скорректировать свою деятельность и  начать работать над теми своими качествами, которые требуют изменений.

                Оценка каждого из прошедших обучение участников проводится комиссией, состоящей из преподавателей и его сокурсников.

Оценка выставляется  по каждому из следующих параметров:

Профессиональные навыки:

Личностные качества:

Психологические особенности:

                Дополнительно каждый участник проходит тестирования коэффициента IQ.  (Данные результатов теста на интеллект не разглашаются).

              На основании проектов, составленных и разработанных участниками в процессе учебы, и конечной персональной аттестации их психологических профилей мы получаем следующие условные группы людей:

  1. Лидеры (руководители) — люди, которые по результатам учебы, по своим личностным качествам готовы к реализации своего проекта или порученных им направлений деятельности.
  2. Специалисты (исполнители) — это участники, еще не готовые, в силу своих фактических личностных особенностей, к самостоятельной деятельности, НО «проверенные», которые могут быть весьма эффективны в качестве сотрудников в новых или уже действующих организациях.
  3. Не аттестованные — это та категория участников, которая либо не дошла до конца обучения, либо, ввиду своих профессиональных, личностных или психологических качеств, пока не готова, не рекомендована к продолжению сотрудничества.

Трудоустройство прошедших аттестацию участников проекта:

                Прошедшие аттестацию участники являются ценнейшим банком кадров практически для любой организации в связи с тем, что они «проверены» и обучены продуцировать конечный результат. В дальнейшем, в соответствии со своими особенностями, возможностями, они либо реализуют собственный проект, либо подключаются к другим новым или уже действующим бизнес — структурам.

                На данный момент уже имеется значительный список предпринимателей и бизнес — структур, которые с удовольствием привлекают к своей деятельности выпускников «БИЗНЕС — ИНКУБАТОРА».

Реализация проектов за счет собственных средств:

                После всестороннего изучения бизнес – проекты, прошедшие аттестацию и одобренные к реализации экспертами, передаются для последующего воплощения.

                Все проекты, финансирование которых возможно за счет внутренних средств «БИЗНЕС -ИНКУБАТОРА» или за счет средств инвесторов, реализуются по мере возможностей, исходя из их перспективности.

                Автор (авторы) проекта становятся его соучредителями и непосредственными руководителями. В их задачу входит сбор команды, которая будет реализовывать сам проект, а также координация всех бизнес — процессов в рамках проекта. Они несут непосредственную личную, материальную и юридическую ответственность за все выделяемые им для проекта ресурсы и за все результаты деятельности проекта.

                 Штат сотрудников в проект формируется по максимуму из числа людей, прошедших обучение по программам «БИЗНЕС — ИНКУБАТОРА»,  подбирается из участников своей группы или из базы данных всех выпускников.

Реализация проектов, требующих сторонних инвестиций:

                Все значительные проекты, прошедшие аттестацию, признанные экспертами как перспективные, но сложные по своей сути или требующие значительных стартовых инвестиций, передаются в банк данных «БИЗНЕС — ИНКУБАТОРА» для поиска возможности  их реализации.

                На данный момент имеются несколько крупных инвесторов и инвестиционных групп, заинтересованных в данных проектах.

                Неотъемлемым условием передачи таких проектов крупным инвесторам является обязательное участие авторов проекта в его реализации и получение ими своей значительной доли прибыли. Юридическую защищенность прав авторов проекта обеспечивают юристы «БИЗНЕС-НКУБАТОРА».

 Контроль реализуемых и реализованных проектов:

                Все проекты, реализуемые в рамках «БИЗНЕС — ИНКУБАТОРА», на начальных этапах воплощения подлежат практической поддержке и контролю.

                Руководитель проекта на начальном этапе работает совместно с назначенным из числа преподавателей «БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА» куратором, в задачи которого входят всесторонняя конкретная помощь и контроль происходящих процессов. По мере реализации проект становиться самодостаточным.

              В дальнейшем все успешные бизнесы становятся обособленными организациями, принадлежащими авторам проекта. Размер доли автора проекта и инвестора определяется индивидуально и зависит от фактических параметров конкретного бизнес — проекта.

ВНИМАНИЕ!

Данный текст является интеллектуальной собственностью авторов проекта. Любое использование данного текста или его частей возможно только с письменного согласия авторов. Авторские права на данный текст защищены законодательством Российской Федерации.